武漢公司今年以來至今已經承攬了九個沉降監測項目，內蒙古赤峰電廠灰壩變形沉降觀測項目監測頻率為每季度一次，共做三次，周期差不多十個月，算是一個常規項目。去項目去之前，需要我們這邊配合業主提供一個基準點的施工方案，那段時間大家基本上都在外業，嘉成晚上加班在最短的時間給了對方一個施工方案，輔助對方做施工。

本次項目的B貯灰場，因為滿容積要增容加高，加高了兩級子壩，在現有基礎上監測點，因為前期給了他們這些針對性的方案，所以對我們的技術實力還是很認可的，現場也是非常的配合。

因為在會場是不需要進到廠區內工作的，進廠手續辦了半天就完成了，并且約好第二天看現場。整個現場有兩個貯灰場分別在不同的位置，花了一天時間把那些電廠廠區位置都看了一遍，其中a貯灰場超級大，主體作為一個方形的灰池邊上還有兩個異形的灰池。

看完現場技術人員對檢測難度心里有底了，后面2天完成了A貯灰場，B貯灰場花了一天，整個項目外業實施結束一共花費6天時間，整體項目做的還是非常順利的，現場做完后也是按照要求出具了報告。

這個項目相對別的項目還是比較容易的，雖然現場嘉成和國安因為氣候原因，出現了喉嚨疼，頭疼的狀況，但是兩人還是努力克服，最短的時間完成了本次項目，每次項目完成后武漢公司都會做一個復盤分析，就所有項目而言，都會做到一下幾點：

1.項目進場前，周密的項目策劃和建群文字交底，提前跟業主溝通好了進場資料及進場時間；

2.項目開始前提供了專業的技術指導，獲得了業主的信任和認可，簡化了流程；

3.專業技術過硬及經驗，一個優秀的項目負責人，會按照項目情況進行成本預算和檢測時間的規劃。

總體而言，該項目第一次監測工作順利的實施，還是得歸功于營銷和技術前期同業主方的良好有效溝通，積極響應業主的訴求，得到業主最寶貴的信任。

相信以后的項目大家提前做好統籌規劃，嚴格按照公司流程執行，遇到問題及時反饋，配合解決，項目完成就會越來越好！